140 milliards en 2026 : La LNB mise sur ses agents
La Loterie Nationale du Bénin (LNB S.A.) a récemment réuni l’ensemble de son personnel lors d’une Assemblée générale qui s’est tenue dans la salle de réunion de la CIB. À l’initiative de la Présidente du Conseil d’Administration, Sarah Kpenou, cette rencontre a rassemblé agents, cadres et responsables à divers niveaux de l’entreprise.
Cette assemblée générale s’inscrit dans une période charnière pour l’entreprise. La LNB est désormais engagée dans une nouvelle phase de son développement, marquée par son entrée en bourse et une ambition clairement affichée : consolider son leadership sur le marché national. Dans ce contexte, la tenue de cette rencontre visait à instaurer un dialogue franc et participatif entre la direction et l’ensemble du personnel. Face aux agents, Sarah Kpenou a insisté sur un point essentiel : la nécessité d’une appropriation collective de la vision stratégique de l’entreprise. Pour elle, il est indispensable que chaque employé comprenne et partage les objectifs fixés. L’objectif chiffré est d’ailleurs particulièrement ambitieux : atteindre 140 milliards FCFA de chiffre d’affaires en 2026, tout en optimisant les charges pour améliorer durablement la performance globale. La Présidente du Conseil d’Administration a rappelé avec force un principe fondamental : « La réussite globale de la LNB est la somme des performances individuelles de ses hommes. » Une manière de souligner que chaque agent, à son poste et à son niveau, contribue directement au succès de l’entreprise.
« Kòn dó kpô » : un concept fédérateur en langue nationale
Pour marquer les esprits et créer une dynamique collective, Sarah Kpenou a choisi d’utiliser un concept mobilisateur en langue nationale : « Kòn dó kpô », qui signifie « rester unis pour impacter ». Ce mot d’ordre se décline autour de trois piliers majeurs. Le premier pilier consiste à donner du sens à l’action. Cela passe par la fixation d’objectifs clairs, un travail confié à la Direction générale. Le deuxième pilier vise à traduire cette stratégie en plans d’action opérationnels cohérents, compréhensibles et applicables par tous. Enfin, le troisième pilier concerne l’exécution : garantir une mise en œuvre rigoureuse et performante par l’ensemble des agents. Ces trois axes forment une chaîne cohérente qui doit permettre à l’entreprise d’avancer ensemble, dans la même direction.
Des échanges constructifs avec le personnel
Les discussions ont duré plusieurs heures et ont permis de faire émerger les préoccupations concrètes du personnel. Difficultés opérationnelles rencontrées sur le terrain, points de blocage dans certaines procédures, pistes d’amélioration possibles : tous ces sujets ont été examinés dans un esprit constructif. Des recommandations concrètes ont été formulées pour renforcer l’efficacité collective et garantir un meilleur alignement entre les objectifs stratégiques et la réalité du terrain. Les membres du Comité de direction ont apporté des éclairages complémentaires sur les orientations futures de l’entreprise. Charles Tape, Directeur Commercial & Marketing et Directeur des Opérations, a notamment répondu aux interrogations concernant les projets en cours d’étude, en collaboration avec Eunice Sallou, Directrice de l’Administration et des Finances.
Des innovations pour une clientèle rajeunie
Parmi les annonces importantes, le lancement prochain de produits plus attractifs a été évoqué. Ces nouveaux produits sont spécialement adaptés aux attentes d’une clientèle rajeunie, un enjeu majeur pour l’avenir de la loterie nationale. Charles Tape a également mis en avant le travail de la Direction de la Communication pour sensibiliser les joueurs contre les arnaques. Ces tentatives de fraude peuvent ternir l’image de l’entreprise, et la LNB entend protéger ses parieurs ainsi que sa réputation. Une vigilance accrue est donc de mise sur ce sujet.
Des valeurs et des résultats
Bridge Rophi Gbadago, Directeur Général Adjoint, a quant à lui rappelé les valeurs cardinales qui doivent guider l’action de tous les agents : intégrité, transparence et professionnalisme. Ces principes ne sont pas de simples mots, mais le fondement de la relation de confiance que l’entreprise entretient avec ses clients et avec les autorités. Enfin, Crétus Adjahlin, Contrôleur de gestion, a présenté une analyse technique des chiffres d’affaires réalisés ces dernières années. Cette présentation a permis aux agents de disposer d’une lecture claire de l’évolution des performances de l’entreprise et des leviers d’amélioration possibles.
Une mobilisation collective saluée
Au terme de cette assemblée générale, les représentants du personnel ont salué la démarche inclusive du management. Ils ont réaffirmé leur engagement à accompagner la direction dans la réalisation des objectifs fixés. Plus qu’une simple réunion interne, cette session apparaît comme un acte fort de cohésion et de mobilisation collective. Alors que la LNB S.A. affiche des ambitions financières majeures pour 2026, cette rencontre a permis de poser les bases d’un travail d’équipe renforcé. Le message : c’est ensemble, uni autour d’une vision commune, que l’entreprise pourra relever les défis qui l’attendent et conforter sa position de leader sur le marché béninois.
LA REDACTION
